Những “mặt tối” khi bạn là chủ một doanh nghiệp

2713

Là một chủ doanh nghiệp, bạn sẽ là người gây dựng nên cơ ngơi, một thương hiệu huyền thoại hay mô hình kinh doanh hiệu quả lớn…được nhiều người biết đến, đó chính là những mặt sáng của một doanh nhân. Nhưng bên cạnh đó bạn cũng phải chuẩn bị cho mình tinh thần đón nhận những “mặt tối” của nó. Để có được nguồn vốn khởi nghiệp, mà quan trọng hơn đó là những sự hy sinh mà bạn phải đối mặt trên đoạn đường xây dựng doanh nghiệp.

Sự ổn định

Sự ổn định chính là điều đầu tiên mà một doanh nhân phải hy sinh. Ai giám đảm bảo rằng công ty mà bạn mở sẽ thành công ngay, rằng dự án kinh doanh và kế hoạch mà bạn định ra có thể thành công trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. sẽ chẳng ai cho bạn được câu trả lời rằng doanh nghiệp của bạn sẽ đi về đâu sau khi bạn bước vào thực hiện nó. Chính vì vậy bước vào kinh doanh chính là bạn đang đánh cược với số phận mình, chấp nhận bỏ một vị trí với mức lương ổn định, công việc thoải mái để nhận vào mình trách nhiệm to lớn.

Sự phân chia công – tư

Khi là một nhà quản lý, dĩ nhiên bạn sẽ không có được sự phân định công việc và cuộc sống như khi còn là nhân viên. Vì đôi khi đã rời văn phòng mà bạn vẫn làm việc, vì là quản lý có những công việc bạn không thể trực tiếp giao phó cho cấp dưới, mà tự mình phải giải quyết.

Ví dụ như việc thực hiện những thủ tục liên quan đến vấn đề pháp lý của công ty như: thành lập công ty liên doanh để mở rộng thêm quy mô và lợi nhuận… Tuy nhiên nếu có thể, hãy biết tạo sự cân đối nhất cho hai yếu tố này, vì ngoài công việc thì nơi duy nhất bạn quay về chính là gia đình của mình.

Thu nhập

Nó cũng là một trong những hình thái của tính ổn định trong công việc kinh doanh, vì mới ban đầu sẽ không ai có thể biết được mình sẽ kiếm được bao nhiêu, thâm chí bạn có thể bị lỗ ngay tháng đầu tiên kinh doanh, đó là điều hết sức bình thường. Vì phải mất một thời gian cụ thể nào đó bạn mới có được nguồn thu ổn định.

Bên cạnh đó để sử dụng đồng vốn bạn cần có được cho mình những kế hoạch kinh doanh mang tính chất thực tế, chiến lược để có thể vượt qua được những rào cản cũng như có được thị phần của doanh nghiệp mình.

Một giấc ngủ ngon

Đó có lẽ là điều hết sức bình thường và được nhiều người chú trọng, tuy nhiên là một nhà lãnh đạo, đôi khi bạn sẽ phải hy sinh giấc ngủ đó của mình để có thể suy nghĩ về công ty của mình. Việc thường xuyên phải thức suốt đêm hay dậy sớm chuẩn bị cho những kế hoạch kinh doanh sẽ là điều hiển nhiên với một nhà lãnh đạo.

Sự thoải mái

Phạm trù thoải mái của một người sẽ hoàn toàn bị thay đổi khi bạn là một doanh nhân, vì khi đã là ông chủ, đồng thời với việc bạn sẽ phải suy nghĩ đến những việc chưa từng nghĩ, làm những điều mà mình chưa từng làm qua và luôn phải bước ra khỏi ngưỡng thoải mái của chính mình.

Bạn sẽ phải học cách biết thích nghi với chính môi trường làm việc và kinh doanh khốc liệt đó. Vì không phải lúc nào cũng được đón nhận những tin vui, mà đó là sự thất bại, khó chịu. Và nếu như bạn đón nhận nó với một tâm thế vững vàng thì bạn là người thành công.

Nhưng nói tóm lại, bạn không nên hiểu sự hy sinh này theo nghĩa đen, mà hãy xem như nó là một yếu tố đầu tư như vốn, nhân lực, vật lực để góp phần cho công việc kinh doanh của bạn được thuận lợi hơn. Là một ông chủ là bạn sẽ sống vài năm cuộc đời khác với mọi người và có được thời gian còn lại của cuộc đời là những gì mọi người không thể có được.